Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва

420.00 р.
Рейтинг: 5/5.
Основано на 6 отзывах   |   Написать отзыв
Наличие: Есть в наличии

Доступные варианты

Подарок:

Количество:     

Читайте отзывы покупателей и оценивайте качество магазина на Яндекс.Маркете

Метки:


Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва

Авторы: Алексей Баранов, Ренат Нугайбеков

Издательство Издательский Дом «Питер», 2015 г.

Тип обложки: твердый переплет

Развитие производственной системы — процесс непрерывный. Эффект от использования описанных нами инструментов бережливости основан на принципах безостановочного совершенствования. Авторы дан-ной книжной серии намерены и сами придерживаться этих правил.  
 
Александ Бородулин,
редактор-составитель серии

Аннотация

Эта книга, открывающая серию изданий «Стратегия бизнес-прорыва», предназначена тем, кто хочет сделать свою компанию такой же динамичной и инновационной, как Toyota. Возможности, которые открывает философия бережливого производства и Лин-менеджмента, позволяют увеличить прибыль предприятия вдвое, а то и втрое; снизить затраты на 50%; увеличить производительность труда от 30 до 300%; сократить сроки выполнения заказа в три раза. И при этом затраты на реализацию окупятся многократно, с отдачей от 3:1 до 300:1!

Ключевые понятия

Кайдзен, лидерство, японские методы управления, методы менеджмента, модель менеджмента, бережливое производство, производственная система toyota, производственный менеджмент, канбан, управление качеством, гуру, цепочка создания ценности

Авторы книги

Алексей Баранов — генеральный директор ГК «Оргпром»

Ренат Нугайбеков — кандидат технических наук, директор УК ООО «ТМС групп», почетный нефтяник Минпромэнерго РФ

| Отзывов: 6
Задача любой книги, в отличие от инструкции, - подтолкнуть человека к самоанализу, к размышлениям, и, в конечном счете, к получению нового заряда идей и импульсов для реализации этих идей на практике. Большинство книг по бизнесу описывают ситуации, складывавшиеся у компаний с мировой историей, где культура производственных отношений формировалась десятилетиями. В отечественных компаниях такого опыта очень мало. И главная ценность этой книги – в показе и разъяснении того, как методы бережливого производства (те самые крупицы нового) были успешно внедрены в российском бизнесе. Как руководитель и владелец компании с достаточным опытом, я понимаю, что в бизнесе невозможно все знать и все предвидеть заранее. Неизбежны ситуации, когда необходимо обратиться к накопленному опыту коллег. Такой опыт традиционно сконцентрирован в книгах. Одна из таких книг, полезных для любого менеджера, - «Развитие производственных систем» из серии «Стратегия бизнес-прорыва». Несмотря на то, что этот том открывает серию, и содержит в основном общие примеры и сведения (более глубокие и специфические вещи следует искать в последующих томах), изложенная информация отличается четкой структуризацией и достаточной полнотой. Для меня важно то, что в каждой главе приведены примеры из повседневной практики компаний, пути решения возникших трудностей. Причем эти кейсы раскрывают разные сферы деятельности и одинаково полезны, как для сложных сборочных производств, так и для банков и других предприятий сферы услуг. Хочу отметить кейсы из практики ООО «УК ТМС групп» - компании, дважды побеждавшей в конкурсе лидеров производительности (Кубок им. Гастева), и накопившей интересный опыт, как в совершенствовании процессов, так и в развитии людей. Книга читается легко, чему способствуют различные элементы инфографики – диаграммы, схемы. Даже формулы, отпугивающие некоторых управленцев, органично вошли в информационный поток. Если вы хотите добиться повышения эффективности бизнеса, надо уметь не только умножать на калькуляторе, но и понимать логику процессов, построенную на точных расчетах. Рекомендую книгу для директоров и топ-менеджеров компаний, а также для менеджеров по развитию, для студентов и аспирантов выбравших специализацию «управление предприятием».
| Отзывов: 6
Книга «Развитие производственных систем» под ред. А.В.Баранова и Р.А. Нугайбекова – первая попытка систематизировать российский опыт внедрения методов и подходов бережливого производства, зафиксировать основы оргпромовской школы совершенствования системы управления предприятием. Большой объем собранной авторами информации структурирован в логике системы оценки предприятий в конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева: основную часть книги составляют разделы «Развитие процессов» и «Развитие людей», которые дополнены небольшим экскурсом в теорию устойчивого развития бизнес-систем. Основные разделы состоят из глав, имеющих те же названия, что и критерии Кубка А.К. Гастева. В «развитии процессов» это: Управление потоками создания потребительской ценности Организация рабочих мест и визуальный менеджмент Встроенное качество и стандартизированная работа Повышение эффективности оборудования Организация производственного потока выпуска продукции (услуги). Система «точно вовремя» Производство, синхронизированное с запросами рынка В «развитии людей» это: Безопасность и экологичность труда Взаимное доверие и уважение Развертывание политики Выявление и решение проблем Непрерывное совершенствование Лидерство и командная работа Каждая глава является обзором методов и инструментов, которые позволяют достичь совершенства в соответствующей сфере деятельности, и сопровождается примерами из практики российских (а там где таких нет – иностранных) предприятий. Этим она дополняет и расширяет книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota» и «Практика Дао Toyota», которые тоже являются, по сути, обширным обзором методов и инструментов производственной системы Тойоты, исторической основы бережливого производства. Авторы приложили значительные усилия, чтобы сделать книгу интересной и новичкам и экспертам в бережливом производстве, поэтому она содержит достаточно разнородный материал, включает и описание базовых понятий, и тонкости использования тех или иных подходов, и это делает ее полезной широкому кругу специалистов и заинтересованных лиц. К сожалению, книга не избежала недостатков, свойственных «сборникам трудов» разных авторов. Хотя общая канва книги задана вышеописанной структурой, сами разделы существенно отличаются друг от друга внутренней логикой изложения. Периодически в иллюстрациях встречаются сокращения, которые не приведены в глоссарии в конце книги (спасибо редакторам за то, что он есть, и очень жаль, что он получился слишком коротким), поэтому приходится искать их в тексте книги, а многочисленные ошибки в нумерации иллюстраций ощутимо усложняют анализ приведенных примеров и сопоставление иллюстраций с текстом книги. Даже название книги, которое в угоду SEO наполовину состоит из тэговых слов, искажено в колонтитулах страниц и звучит там как «Развитие производственных систем. Конкурентоспособность, лидерство, эффективность». Но я думаю, что все эти недостатки вполне исправимы, поскольку книга определенно заслуживает второго издания. Подводя итоги, стоит сказать, что книга удалась, и ее определенно стоит прочитать, если вас интересует российская практика внедрения бережливого производства. И хотя она, как и многие уже ставшие классическими книги о бережливом производстве, не дает однозначного ответа на вопрос «как всё это внедрять?», читатель определенно найдет в ней новые и интересные идеи, обнаружит неиспользованные возможности развития для своего предприятия или подразделения. Рекомендую книгу менеджерам, консультантам и специалистам по совершенствованию операционной деятельности.
| Отзывов: 6
Тема развития производственной системы раскрыта подробно, в деталях. Не обойден вниманием ни один из аспектов. Показана взаимосвязь двух основных направлений РПС: развитие процессов и развитие людей. Отдельные инструменты, такие, как встроенное качество, развертывание политики, визуальный менеджмент и другие освещены всесторонне и поданы как часть единого целого – программы развития ПС. Авторы – практики с большим производственным и тренерским опытом, свободно владеющие навыками применения описанных методик и умением ясно выражать свои мысли. Книга содержит ряд практических примеров из опыта успешного развития ПС как зарубежных, так и российских компаний. Книга будет интересна всем, кому не безразлично будущее своей компании и своей страны. Это – первое российское издание со столь подробным и систематизированным изложением предмета. Я рекомендую эту книгу в качестве настольной, как для опытных практиков, так и для тех, кто только начинает открывать для себя мир широчайших перспектив Лин.
| Отзывов: 6
В моей библиотеке достаточно много книг, посвященных Лин и сопутствующим темам. Читал, читаю и читать буду. Поэтому данную книгу могу оценить вполне профессионально. На мой взгляд, книга вполне удалась. Она будет хороша и для новичка так и для опытного линовца. Это именно тот настольный учебник, которого мне не хватало все эти годы. Книгу можно смело поставить в один ряд с лучшими и дорогими зарубежными изданиями. И вместе с тем это - наша, российская книга. Она содержит достаточное количество материалов именно из российской практики. Лишний раз убеждаешься в том, что для Лин национальный менталитет не имеет значения. Рекомендую.
| Отзывов: 6
Книга очень понравилась. Привлекла меня в ней доступность и ясность информации, которую авторы книги передают читателю, простота примеров, иллюстрирующих инструменты и методы бережливого производства. Очень удобный формат, позволявший мне часто брать книгу в командировки. К сожалению, книга мной была оставлена в самолете и в последствие ее поиски к положительному результату не привели. Наверное, эта хорошая книга тоже кого-то очень заинтересовала.

Написать отзыв

Ваше Имя:


Ваш отзыв: Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст.

Оценка:    Плохо            Хорошо

Введите код, указанный на картинке:




Метки: